草莓视频污污污污召開（kāi）《規範現場（chǎng）、提升安全》活動總結大會

12月17日下午，公司管（guǎn）理（lǐ）層吳總（zǒng）組（zǔ）織（zhī）召開《規範現場、提升安全》活動總結大會，活動期間（jiān）得到管理層的大力支（zhī）持，各級管理人員和（hé）員工的積極參與（yǔ），管理層對各部門的辛勤付（fù）出和取得的成績給（gěi）予肯定和表揚。

活動期間，小組成（chéng）員與各部門一（yī）起圍繞如（rú）何提升現場管（guǎn）理和安全管理提出了大量的意見和建議，全力配合各部門（mén）改善現場定置管理（lǐ）、排查安全隱患、督促員工接（jiē）章操作，使各部門的現場管理得（dé）到較好的改善，員工安全意識得到明顯的提升。經（jīng）評（píng）選，《噴（pēn）塗車間、隔熱木紋車間、設（shè）備部和質檢部》等4個部門獲得本次活動先進單位。

管理層吳總對各部門下階段安全工作提出如下要（yào）求。1、加（jiā）強各崗位人員的培訓，提高全員安全意識和責任心。2、嚴格執行“一（yī）線三排”工作機製。3、嚴格執行特殊（shū）作（zuò）業“四令三製”。4、嚴格（gé）執行動火作業“三個一律”。5、嚴（yán）格執行高空作業（yè）“五個必須”。6、嚴格執行有限空間（jiān）作業“七不準”。7、生產部、標（biāo）準科加強監管，加大安全宣傳（chuán）力度，督促各部（bù）門認真（zhēn）做好現場定（dìng）置管理（lǐ），督促各崗位員工嚴格按操作規程及崗位要求作業，減少因無知、不知（zhī）而導致的安全事（shì）故，對發現的違規（guī）人員按製度從嚴處理（lǐ）。8、加（jiā）強部（bù）門間的協調（diào）和溝通，對發現的安全隱患及其（qí）他存在的問題，需跨部門協調解決的，可通過生產部或標準科協（xié）調解決。